Emmanuelle Villey
Idée forte
Travailler, c’est toujours s’exprimer. Mais travailler, c’est aussi toujours s’adapter, particulièrement quand on est salarié, à quelque niveau que ce soit.
- Pas de motivation, d’engagement, de performance au travail sans expression personnelle.
- Pas d’équilibre et de performance collective sans adaptation permanente, ajustements, écoute, ouverture, conciliation…
Tout l’art du management des ressources humaines est ainsi un art d’équilibre. En conseil ou en accompagnement, côté salarié ou coté dirigeant, je cherche ainsi à établir, respecter, nourrir ou restaurer un équilibre permanent entre écoute et engagement, respect et dynamique, motivations individuelles et performance collective.
Parcours
Nourrie d’une expérience ouverte – en entreprise, en association et en cabinet -, complétée d’une formation pluridisciplinaire – d’approches individuelles et collectives – j’accompagne depuis 20 ans les organisations et ceux qui les font vivre dans des contextes d’incertitude et de transformation d’entreprise.
Tantôt donneur d’ordre, accompagnant ou maitre d’œuvre, j’ai développé une connaissance approfondie des fonctions corporate et du conseil dans les entreprises du Cac 40, les services et aussi l’intervention sociale.
Psychosociologue de formation, formée au coaching et aux mécanismes du stress chez Uside, à l’approche de Palo Alto pendant 5 ans, mes interventions croisent les disciplines en mettant les émotions au service d’un changement des relations et des pratiques managériales en entreprise. Pratiques, elles privilégient les mises en situation.
Idée forte
Travailler, c’est toujours s’exprimer. Mais travailler, c’est aussi toujours s’adapter, particulièrement quand on est salarié, à quelque niveau que ce soit.
- Pas de motivation, d’engagement, de performance au travail sans expression personnelle.
- Pas d’équilibre et de performance collective sans adaptation permanente, ajustements, écoute, ouverture, conciliation…
Tout l’art du management des ressources humaines est ainsi un art d’équilibre. En conseil ou en accompagnement, côté salarié ou coté dirigeant, je cherche ainsi à établir, respecter, nourrir ou restaurer un équilibre permanent entre écoute et engagement, respect et dynamique, motivations individuelles et performance collective.
Parcours
Nourrie d’une expérience ouverte – en entreprise, en association et en cabinet -, complétée d’une formation pluridisciplinaire – d’approches individuelles et collectives – j’accompagne depuis 20 ans les organisations et ceux qui les font vivre dans des contextes d’incertitude et de transformation d’entreprise.
Tantôt donneur d’ordre, accompagnant ou maitre d’œuvre, j’ai développé une connaissance approfondie des fonctions corporate et du conseil dans les entreprises du Cac 40, les services et aussi l’intervention sociale.
Psychosociologue de formation, formée au coaching et aux mécanismes du stress chez Uside, à l’approche de Palo Alto pendant 5 ans, mes interventions croisent les disciplines en mettant les émotions au service d’un changement des relations et des pratiques managériales en entreprise. Pratiques, elles privilégient les mises en situation.
Mes jalons
• Écouter s’apprend.
• Dire les choses, c’est possible.
• Les équipes peuvent nourrir leur potentiel de partage.
• Faire évoluer sa vision du monde élargit le champ d’action.
• L’incertitude aide à expérimenter.
• Construire en marchant c’est important.
• Chacun choisit – rien n’est imposé.